知名行銷大師賽斯高町，在他的著作 低谷。
一開始就提到，我們太小看成為第一這件事，第一名跟第十名的獲利， 大概差了10倍，第一名跟的一百名的獲利，大概差了一百倍。
我們要嘛成為第一，要嘛放棄。 怎麼說呢？
當我們問到，目前排名第一的搜尋引擎是哪一間公司開發的呢， 我想幾乎每個人都會回答，是google。
但如果我們問，那排名第二的搜尋引擎是哪一間公司開發的呢， 我想回答得出來的人就會變得很少。
如果我們問，誰是第一個登陸月球的，很多人可能會回答，是阿姆斯壯，
但是當我們問到，誰是第二個登陸月球的？能回答的出來的人可能幾乎沒有。
我們常常只記得第一名，而忽略第二名，第一名總是最受歡迎，獲利最大。
放棄聽起來很像異瑞邪說，因為長輩總是叫我們不要放棄，
但是只要我們仔細去思考，就會發現，有時候放棄才是對的。
我們不是要放棄長期策略，而是要放棄無法奏效的戰術。
就會了解，當我們處在低谷時，我們要繼續堅持下去， 但是當我們碰到死胡同，我們就要趕快放棄。
放棄，不等於失敗。事實上，聰明的放棄才是避免失敗的絕佳方式。
放棄比不服輸要好得多，因為放棄讓我們有機會，把別的事情做得更好。
但是我們要記得，有時候擋在我們面前的，其實是我們的自尊。
因為傳統觀念告訴我們，放棄是一種失敗者的表現，而我們討厭被貼上「失敗者」的標籤。
但是請記住「絕不放棄」是一個很差勁的建議。
事實上，當我們對每件事都不放棄的時候，我們很容易把我們的資源跟時間都耗光，
所以懂得放棄，我們才有辦法在某個領域出類拔萃。
最後，賽斯高町，在低谷這本書裡提到，在放棄之前，你應該問問自己的三個問題。
第一個是，我驚慌失措嗎？
記得，不要在你驚慌失措的時候選擇放棄， 因為當你驚慌失措的時候，你常常會做錯決定。
有智慧的人會決定何時該放棄，等你驚慌失措過後，再做決定。
第二個是，我想影響誰。
你想要另外找一份工作嗎？還是你想要擁有完美的身材。
在你放棄之前，思考一下，你想要影響的是個人，是市場，還是這個世界。
這會幫助你釐清你目前正在做的事，到底應不應該放棄。
第三個是，我正在做哪種可評量的進展。
可評量的進展並不一定是指加薪或升遷。
舉例來說，如果你自己開了一間店，那麼你是不是做過顧客調查，
你是不是了解， 每個月的新顧客有多少人，以及是否有成長。
如果你的進展是成長的， 那麼繼續做沒有關係，我們應該放棄的是那些沒有成效的事。
最後，請記得。放棄，要盡量在開始前；因為途中才放棄，等於徒勞無功。