放棄,其實是一種策略

知名行銷大師賽斯高町,在他的著作 低谷。

一開始就提到,我們太小看成為第一這件事,第一名跟第十名的獲利,大概差了10倍,第一名跟的一百名的獲利,大概差了一百倍。

我們要嘛成為第一,要嘛放棄。怎麼說呢?

當我們問到,目前排名第一的搜尋引擎是哪一間公司開發的呢,我想幾乎每個人都會回答,是google。

但如果我們問,那排名第二的搜尋引擎是哪一間公司開發的呢,我想回答得出來的人就會變得很少。

如果我們問,誰是第一個登陸月球的,很多人可能會回答,是阿姆斯壯,

但是當我們問到,誰是第二個登陸月球的?能回答的出來的人可能幾乎沒有。

我們常常只記得第一名,而忽略第二名,第一名總是最受歡迎,獲利最大。

放棄聽起來很像異瑞邪說,因為長輩總是叫我們不要放棄,

但是只要我們仔細去思考,就會發現,有時候放棄才是對的。

我們不是要放棄長期策略,而是要放棄無法奏效的戰術。

就會了解,當我們處在低谷時,我們要繼續堅持下去,但是當我們碰到死胡同,我們就要趕快放棄。

放棄,不等於失敗。事實上,聰明的放棄才是避免失敗的絕佳方式。

放棄比不服輸要好得多,因為放棄讓我們有機會,把別的事情做得更好。

但是我們要記得,有時候擋在我們面前的,其實是我們的自尊。

因為傳統觀念告訴我們,放棄是一種失敗者的表現,而我們討厭被貼上「失敗者」的標籤。

但是請記住「絕不放棄」是一個很差勁的建議。

事實上,當我們對每件事都不放棄的時候,我們很容易把我們的資源跟時間都耗光,

所以懂得放棄,我們才有辦法在某個領域出類拔萃。

最後,賽斯高町,在低谷這本書裡提到,在放棄之前,你應該問問自己的三個問題。

第一個是,我驚慌失措嗎?

記得,不要在你驚慌失措的時候選擇放棄,因為當你驚慌失措的時候,你常常會做錯決定。

有智慧的人會決定何時該放棄,等你驚慌失措過後,再做決定。

第二個是,我想影響誰。

你想要另外找一份工作嗎?還是你想要擁有完美的身材。

在你放棄之前,思考一下,你想要影響的是個人,是市場,還是這個世界。

這會幫助你釐清你目前正在做的事,到底應不應該放棄。

第三個是,我正在做哪種可評量的進展。

可評量的進展並不一定是指加薪或升遷。

舉例來說,如果你自己開了一間店,那麼你是不是做過顧客調查,

你是不是了解,每個月的新顧客有多少人,以及是否有成長。

如果你的進展是成長的,那麼繼續做沒有關係,我們應該放棄的是那些沒有成效的事。

最後,請記得。放棄,要盡量在開始前;因為途中才放棄,等於徒勞無功。